浙江瑞源物業(yè)管理有限公司2014年半年度工作會議于7月7日在桐鄉(xiāng)市民兵訓練營二樓會議室如期召開，瑞源物業(yè)總經理班子、各職能部門和項目經理，以及主管級以上管理人員共50人參與了此次會議。

會議伊始，綜合管理部陳經理宣布本次會議的議程。隨后各部門、各服務處負責人及分管領導依次以PPT形式分兩部分進行匯報，第一部分匯報2014年上半年經營管理目標完成情況及總結上半年管理工作，結合6月份品質專項檢查評比活動中發(fā)現的問題，進行原因分析和整改情況匯報，并分析上半年工作未完成的原因及管理上存在的不足；第二部分匯報2014年下半年重點工作任務及下半年管理工作思路。

在聽取了各職能部門、各服務處負責人的工作匯報后，公司常務副總經理朱亞明作重要講話，首先朱總傳達貫徹了公司2014年半年度會議的精神，并就2014上半年瑞源物業(yè)公司的各部門、各服務處工作中存在的問題進行了深刻的剖析，指出了存在這些問題的原因，并對下半年工作作了布署。朱總表示，下半年緊緊圍繞“練內功、升品質、塑正氣”這三方面開展工作。在練內功方面，通過對員工進行培訓,提高員工自身素質，規(guī)范內部管理,激發(fā)公司每個成員的活力,進而確立新型的經營理念、價值觀，以此提升企業(yè)的價值并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在提升品質方面，各部門、各項目要從高標準出發(fā)，為所有業(yè)主、用戶提供高水平、個性化的服務，是瑞源物業(yè)發(fā)展的方向，也是躋身競爭激烈的物業(yè)服務行業(yè)的護身法寶；瑞源物業(yè)一貫傳承“溝通你我 精彩生活”的企業(yè)理念，寓指在溝通交流中尋求共識，以真誠正氣凝聚人心，因此“塑正氣”是瑞源人必修的一門課程。各部門負責人應注重自身修養(yǎng)的提升，積極發(fā)揮領頭羊作用，做到學管理、懂管理、重管理，具備關心下屬、關心員工的意識，以身作則，增強團隊凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性，確保員工以飽滿的熱情全身心投入到工作中。